Framework SkilLab
Online Hackathon Choreography: 5 fases para hackathon corporativo digital (Case Instituto Embraer SID)
Apertura · Divergencia · Convergencia · Presentación · Anclaje
Online Hackathon Choreography es un framework SkilLab de cinco fases para hackathon corporativo digital. La coreografía separa hackathon teatral, que termina en PowerPoint archivado, de hackathon que genera proyecto real, anclado en roadmap de ejecución. La Fase 5 es donde la mayoría falla.
Las cinco fases
Fase 1 · Apertura. Sponsor abre, desafío es explícito, criterios de juicio publicados antes de la ideación. Sin criterio publicado, el equipo gasta energía en dirección equivocada.
Fase 2 · Divergencia. 4-6 horas de ideación en squads multidisciplinarios. Herramientas síncronas + asíncronas (Miro, breakout rooms, async docs), mentor disponible. Squad mono-funcional genera ideas previsibles.
Fase 3 · Convergencia. El squad converge hacia un prototipo: MVP digital o storyboard físico fotografiado. Pitch deck de 5 minutos. Convergencia sin plazo apretado se vuelve reunión.
Fase 4 · Presentación. Pitch ante jurado cross-funcional + Q&A síncrono. Escala de criterios pública, voto registrado. Jurado homogéneo premia ideas seguras.
Fase 5 · Anclaje. El ganador entra en plan real de implementación con sponsor, presupuesto y plazo. Sin Fase 5, el hackathon se vuelve teatro motivacional.
Cómo aplicarlo
Online Hackathon Choreography exige sponsor que firme la Fase 5 antes de la Fase 1. Si la empresa no tiene capacidad o apetito para implementar, haz brainstorming, no hackathon. El nombre “hackathon” crea expectativa que, frustrada, cuesta caro en engagement futuro.
Cases que aplican Online Hackathon Choreography
Case Instituto Embraer SID: hackathon ESG online durante la pandemia, con fase de anclaje que conectó propuestas ganadoras a socios reales.
Posts relacionados
- REAL, para validar si la Fase 5 genera transferencia real.
- SHIFT Lens, para preparar el cambio que el ganador implementa.
Cuándo usar
- Programa de innovación corporativa que necesita comprometer a cientos en formato digital.
- ESG o social impact week donde el output necesita volverse proyecto real.
- Ideación distribuida multi-site donde reunir presencialmente es prohibitivo.
Cuándo NO usar
- Talleres de formación técnica donde la ideación no es el objetivo.
- Cuando la empresa no tiene capacidad de absorber al ganador en proyecto real (se vuelve teatro).