Framework SkilLab
Culture Sprint: ciclo de 5 semanas para mudar cultura (Case SPIC Exploding Feedback)
Provocação · Prática · Ritual · Evidência · Compromisso
Culture Sprint é um framework SkilLab para mudanças culturais em janelas de cinco semanas. As cinco fases (Provocação, Prática, Ritual, Evidência, Compromisso) montam um arco curto o bastante para sustentar atenção e longo o bastante para fixar comportamento. Maior que 5 semanas, a empresa esquece; menor, a mudança não pega.
As cinco fases
Semana 1 · Provocação. O time reconhece publicamente o comportamento indesejado. Sem nomear, sem mudar. SPIC usou cartas com afirmações desconfortáveis: “neste time, feedback honesto custa caro”.
Semana 2 · Prática. Mecânica que força tentar o novo comportamento, mesmo desconfortável. Cartas de “obrigatório dar feedback ao colega à esquerda em 30 segundos”. Sem prática, a provocação não vira ação.
Semana 3 · Ritual. Repetição vira hábito. A mesma mecânica acontece todo dia ou toda semana, no mesmo formato, no mesmo horário. Repetir é mais difícil que iniciar, mas é onde a cultura se forma.
Semana 4 · Evidência. Marcos observáveis do novo padrão são coletados e expostos: vídeos curtos, depoimentos, métricas leves. Sem evidência, o time duvida que mudou.
Semana 5 · Compromisso. Artefato público que sobrevive ao fim do sprint: carta de compromisso afixada na sala, ritual incorporado à agenda mensal, métrica integrada ao OKR. Sem compromisso, o sprint volta ao baseline em 90 dias.
Como aplicar
Culture Sprint pede sponsor visível das cinco semanas. Sponsor que aparece só na abertura e no fechamento sinaliza ao time que a mudança é teatro. Idealmente, o sponsor participa de uma carta-provocação na Semana 1 e uma evidência na Semana 4.
Cases que aplicam Culture Sprint
Case SPIC Exploding Feedback: programa de 5 semanas combinando cartas físicas e ação online/offline para destravar cultura de feedback.
Posts relacionados
- REAL, para validar se cada fase atende critério de transferência.
- FLEX, para o desenho neurocientífico da fase Prática.
Quando usar
- Cultura de feedback travada que precisa destravar rápido.
- Comportamento organizacional específico que a liderança quer trocar (silêncio reunião, atraso, falta de iniciativa).
- Lançamento de novo valor cultural que precisa de prática antes de virar slogan.
Quando NÃO usar
- Transformações estruturais (M&A, reorg, mudança de modelo de negócio).
- Cultura geral da empresa, Culture Sprint é cirúrgico, não amplo.